2021年11月3日，集團總裁任鶴年、副總裁程欣、財務總監馬兵及集團有關職能部門負責人到潤華汽車開展工作調研。潤華汽車執委會及總部管理部門負責人參加調研。

會議聽取了潤華汽車副總經理、別克品牌總監孫德國關于三季度工作的匯報，并就四季度預算目標、2022年的投資計劃和二手車規劃等問題進行了溝通。潤華汽車總經理劉彤指出，當前乃至未來一段時期內的主要挑戰就是缺芯帶來的影響，在三季度分析會前潤華汽車就各品牌預算目標的達成進行了摸底，雖然整體市場面臨著諸多不確定因素，潤華汽車及各經營單元會全力以赴沖刺年度目標的達成。關于明年的投資計劃方面，潤華汽車將整體平衡經營和投資的節奏，在確保企業健康發展的基礎上，陸續落地相關品牌項目，同時也會加大新能源車領域的探索力度。關于二手車，將作為潤華汽車新的利潤點，加大資源投入力度，按照規劃推動快速發展。

會議就2022年預算工作進行了溝通，就集團對板塊預算管理的思路、潤華汽車人力成本預算指標進行了溝通。集團副總裁、潤華汽車董事長欒航乾表示，在預算的整體思路上，潤華汽車與集團保持一致，未來潤華汽車將在經營領域、投資領域以及信息化建設方面不斷優化空間，朝著共同的預算目標去努力。

在聽取匯報并充分溝通交流后，任鶴年發表講話。他表示，在困難重重的大環境下潤華汽車團隊積極應對、頑強拼搏，不斷加強體系力建設，經營質量明顯提升，較好的完成了各項經營管理指標。目前，面對新冠疫情、芯片短缺、環境保護、環保督查等因素的影響，以及國家對醫療產業、教育培訓產業、房地產業等實施宏觀調控措施上發生的變化，加之新能源車的快速發展，都給我們帶來了更嚴峻的挑戰。潤華汽車唯有通過精益管理，持續改進，按照“調結構、控成本、強自我”的工作思考，努力提升盈利能力。任鶴年從集團層面對潤華汽車提出工作建議：一是要科學把握投資節奏，處理好發展、投資、安全和盈利能力提升的關系，集團也將堅定不移的支持潤華汽車品牌的升級；二是要堅持降本增效，合理制定標準，做好對標管理，持續優化盈利空間；三是要不斷優化組織結構和人員結構，在保持業務發展務實的基礎上，創新組織管理模式，打造每個崗位的最佳擔當者，提升組織效能；四是集團堅定不移的支持二手車業務發展，潤華汽車要運用全新的運營模式、組織模式、團隊搭建形成新的業務增長點；五是要高度重視售后盈利能力的可持續發展，提升對沖風險的能力；六是客戶運營平臺搭建要提速，加快數字化轉型的步伐；七是要加大在新能源車領域探索的力度，把握好自身發展節奏的同時要積極關注，大膽嘗試；八是推動匯盟商業模式和發展規劃的落地，更好發揮社區集客引流的作用；九是信息化是客戶服務大平臺建設、管理水平提升和商業模式創新的基礎，要加大信息化建設力度，提升信息化運營水平。最后，任鶴年預祝潤華汽車頑強拼搏，圓滿完成2021年度各項任務；希望潤華汽車保持目標一致，科學繪制2022年預算工作，開啟新征程。